2024年6月17日-19日，中联即送即配事业一部6月述职会在盐城总部召开。事业部各区域及城市经理对过去半年的工作进行了全面总结汇报，集团副总经理孙玉龙、于斌及各职能中心负责人参加会议并进行现场评议。

以述明责  复盘精进
    会议伊始，即配事业一部总经理李建率先发言。他强调了述职的重要性，并鼓励团队成员积极面对工作中的困难和压力，以客观的态度进行述职。通过深入分析现状、挖掘亮点、剖析问题，可以进一步优化内部管理，提升运作效率，从而全面提升事业部的经营能力，为团队的未来发展奠定坚实基础。

以述亮绩  以评促干
    随后，各区域经理、城市经理依次进行述职。他们围绕运营、经营、保障三大维度，结合工作目标、实际完成情况、存在问题及改进方案等方面，对2024年上半年的工作进行了详尽而深入的汇报。同时，他们也针对工作中的难点和挑战，提出了需要集团层面给予支持的建议。

    在听取了各位经理的述职报告后，集团副总经理孙玉龙、于斌及各职能中心负责人分别对相关人员进行了细致的点评。他们既肯定了各位经理的成绩，也针对每个人的特点和不足，提出了具体的建议和期望。这些建议涉及业务发展、绩效考核、团队建设以及个人能效等多个方面，旨在推动事业部中高管理层不断进步，实现个人、事业部与公司的共同发展。
职能下沉  协同高效
    此外，述职会议结束后，还增设了集团职能部门下沉人员见面环节。事业部总经理李建对下沉人员及事业部员工提出了明确要求。他强调，下沉人员应尽快融入事业部，深入了解业务，紧密围绕事业部的核心需求，提供高效、专业的服务。同时，事业部员工也应充分认识到集团下沉职能部门的重要性，积极与下沉人员沟通协作，共同解决工作中遇到的难题。

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