9月1日，中联即送旗下首家闪电仓自营店在河南省三门峡市正式开业。该门店采用“小羚闪GO”业务品牌，以“店仓一体化”模式运营，整合即时零售与高效配送服务，为消费者提供更便捷、更丰富的购物体验。公司总经理宋真、副总经理兼首席财务官叶静波等高层领导共同出席剪彩仪式。     “小羚闪GO”依托中联即送成熟的即时配送体系和智能仓储管理系统，实现“一站式购齐”与“30分钟送达”的服务承诺。目前门店已上架快销、百货、食品等8000余种商品，覆盖周边3至5公里范围。消费者通过“美团外卖”APP搜索“小羚闪GO”即可下单，享受高效便捷的到家服务。从商品出库至配送全程实现溯源管理，致力打造“放心购”消费体验。     总经理宋真在致辞中表示：“小羚闪GO是中联即送战略转型的关键一步。我们通过‘店仓一体’模式深度融合前端零售与末端配送，不仅提升了供应链效率，也为消费者创造了更大价值。”她强调，该模式将进一步强化公司在即时零售领域的竞争优势，助力区域消费生态升级。     中联即送作为即时配送TOP服务商，近年来持续深化“即时物流+新零售”生态布局，此次“小羚闪GO”闪电仓项目的落地不仅是业务模式的创新突破，更是公司构建本地生活服务闭环的重要举措。未来，公司将以三门峡首店为起点，逐步在全国拓展闪电仓网络，推动即时零售行业向标准化、智能化和绿色化方向发展，并持续以用户需求为核心，通过技术赋能与资源整合，助力城市数字化消费基础设施升级，为消费者、商户与社会创造可持续价值。

经国家行政审批局核准，中联即送网络科技有限公司于2025年8月6日正式改制为股份制公司，更名为“中联即送网络科技股份有限公司”（以下简称“中联即送”），并领取新的营业执照。     2025年8月6日，中联即送发展史上迎来里程碑式的重要时刻！在全体伙伴的共同努力与见证下，“中联即送网络科技有限公司”成功实现了内部架构和股权结构优化，顺利完成股份制改造，正式更名为“中联即送网络科技股份有限公司”。这不仅是一个名称的变更，更是公司迈向规范化、市场化、资本化发展的关键一步，标志着中联即送进入全新发展阶段！     此次股份制改造的圆满完成，是公司建立现代化企业制度、对接更高发展平台的重要里程碑。它构建了更为规范、高效的法人治理结构，优化了股权布局，显著提升了公司治理水平、融资潜力与市场公信力，为未来的战略资源引入和业务拓展奠定了坚实基础，充分展现了公司的综合实力与规范运营成果。“中联即送网络科技股份有限公司”这一崭新名称，清晰彰显了我们作为科技驱动型即时配送服务商的核心定位，承载着对“连接万物，即送美好”使命的坚守与深化。它象征着公司向行业标杆迈进、引领服务升级的坚定决心，更寄托着构建开放、共享、高价值产业生态的美好愿景，标志着公司站在了战略升级的全新起点。     站在“股份有限公司”的新起点上，中联即送初心如磐，矢志前行。公司将以此为契机，在产业经营与资本运作“双轮驱动”下，持续深化人工智能、大数据等领域的科技投入，驱动服务效率与品质升级；以更高标准优化即时零售全流程体验，打造值得信赖的服务品牌；积极拥抱产业链合作，共促行业健康发展；并坚定履行社会责任，服务社会民生，向着“行业领先的近场电商综合方案服务商”目标全力奋进！

7月29日，中联即送召开2025年核心事业部半年度专项复盘会。会议旨在全面复盘各事业部上半年经营成果与挑战，深入剖析关键业务指标，明确下半年改善方向与攻坚策略，为达成全年目标凝聚共识、积蓄动能。中联即送总经理宋真、首席财务官叶静波、首席信息官宋佳等高层领导出席会议，集团各职能部门负责人及核心业务骨干等共同参会。     会议首先系统复盘了核心事业部2025年上半年的整体经营情况，横向对比集团业务达成状况，精准识别短板，并重点明确下一阶段各事业部在关键指标上的改善路径。针对即时配送市场环境变化，与会人员深入研讨了一部、二部、三部三大核心业务的政策影响与应对策略，寻求突破之道。     围绕下半年业务增长核心任务，会议重点部署了核心业务部即将启动的“夏季战役”资源投入策略与第三季度效能提升计划，并对当前运力招聘现状进行了深入分析，确保策略有效落地支撑业务发展。同时，会议严肃复盘了上半年的安全事故风险指标与重大事件，再次敲响安全警钟，并分享了运力招聘环节的优化实践经验，夯实发展根基。     会上，针对各事业部的数据复盘，总经理宋真重点指出“职能部门数据敏感度与支撑效能”问题，强调后线职能部门需提升关键信息获取的精准度和有效结论的提炼能力，要求后线深度理解前端业务逻辑，建立更敏捷、更全面的支持体系，以实现前后端高效协同。同时，宋真总经理结合行业趋势提出重大命题：在科技加速替代人工的背景下，如何提升中联即送在即时配送行业的不可替代性？会议明确，需通过三方面举措构筑核心竞争力——深化服务差异化（如复杂场景处理、高情感附加值服务）、优化人机协同效率、打造独特运力生态与客户价值，形成难以被技术简单复制的竞争壁垒。     开放交流环节围绕业务难点和资源需求展开，旨在促进跨部门协作。本次会议不仅是对上半年的全面总结，更是为下半年冲刺发出的动员令。会议强调，全体员工需深刻领会宋真总经理的指示精神：一方面，要增强数据驱动思维，提升职能部门对业务的前瞻性支撑能力；另一方面，要积极拥抱技术变革，聚焦服务价值创新与核心能力打造，铸就不可替代的行业地位。中联即送核心事业部将坚定信心，狠抓关键指标改善、安全底线与运力保障，全力确保集团2025年度目标达成。会议在目标清晰、务实高效的气氛中结束。

继6月成功共建学生就业基地后，中联即送与盐城师范学院商学院（以下简称“盐师商学院”）的校企合作再结硕果。7月18日上午，双方在中联即送总部举行校企深度合作洽谈会暨暑期实习生慰问座谈会。盐师商学院党委书记韩诚，党委副书记、院长殷凤春率管理团队莅临，中联即送首席财务官叶静波、人力资源部高级经理翟柯等管理团队共同参会。正在企业实践的商学院实习生全程列席会议，共话产教融合新路径。     洽谈会上，盐师商学院党委书记韩诚，党委副书记、院长殷凤春共同提出五大深化合作路径。     通过互派师资，共建覆盖数字经济、财务管理、物流管理等专业的“定制班”，实现前置育才；联合打造产教融合示范基地，树立校企合作标杆；推行实践前移计划，启动低年级企业实训并设立学期制开放日；推动案例反哺教学，将企业真实场景融入课程，加速知识转化生产力。     中联即送CFO叶静波对韩诚书记的提议表示高度认同，并提出“管培生熔炼计划”战略构想：构建定向培养机制，选拔优秀学生前往全国业务一线轮岗实践，锻造复合能力，并为考核达标者开辟总部及区域管理中台岗位晋升通道，以此提供对“人才定制共育”方向的实践支撑。     会上，双方还就实习生在企业实践期间的表现进行了深入交流。目前，在中联即送财务部、即配事业一部等部门岗位上，活跃着十余名来自盐师商学院的实习生。与会领导对实习生主动实践的精神给予了充分肯定，并鼓励他们将所学知识转化为核心竞争力，为后续实习生树立榜样。实习生代表坦言，实习有效弥补了课堂知识的“实操盲区”，企业导师的悉心带教也让他们深切感受到了“职场第一课”的温度与责任。随后，商学院领导亲自为每位实习生送上消暑礼包，传递对学子的深切关怀与认可。     从6月就业基地落地到7月战略合作深化，中联即送与盐城师范商学院以系统化、多层次的合作模式，生动诠释产教融合新内涵。随着资源共享、人才共育、实践拓展等计划的全面实施，双方将持续为物流与数字经济领域输送高素质人才，真正实现校、企、学三方共赢，为区域经济高质量发展注入澎湃动能。

7月17日，苏州高铁新城党工委副书记、管委会主任朱峰，苏州相城区促投中心主任周金、苏州高铁新城国控集团董事长邵刚等一行莅临中联即送盐城总部进行参观交流。中联即送总经理宋真、常务副总经理孙玉龙、首席财务官叶静波等公司高层领导热情接待并座谈。此次活动旨在深化双方在业务领域的了解，探索合作可能性，为未来协同发展奠定基础。     苏州高铁新城一行对中联即送展厅进行了深入细致的参观，全面了解了公司的发展历程、业务范围和创新成果。 座谈会上，朱峰主任高度赞赏中联即送在即时配送领域的技术实力和行业影响力，认为这与苏州高铁新城大力发展数字经济、构建现代化产业的目标高度契合。朱主任详细介绍了高铁新城的区位优势、政策扶持、产业集群及人才集聚等方面的情况，明确表达了希望与中联即送深化合作、共谋发展的强烈意愿，并热情邀请公司在新城布局或拓展业务。     总经理宋真对朱峰主任一行的到访和合作邀请表示感谢。她回应说，苏州高铁新城展现的活力和发展前景令人印象深刻。公司非常重视本次交流探讨的合作机会，认为双方在智慧物流、即时零售、海外业务等方面拥有良好合作基础。宋总表示，中联即送将积极研究合作可能性，期待双方团队进一步对接，推动具体合作项目落地，实现互利共赢。     此次交流活动，为苏州高铁新城与中联即送未来的深度合作奠定了良好开端。双方一致同意建立常态化对接机制，共同推动合作共识转化为发展实效。下一步，中联即送将继续秉持开放、合作、共赢的理念，积极携手更多优秀伙伴，共绘发展蓝图。