中国即时配送‌行业现状深度研究与投资前景分析报告(2025-2032年)

一、即时配送驶入快车道,有望在2030年突破千亿订单规模     即时配送主要是指依托于本地生活服务平台,运用数字技术和人力众包等社会物流资源,为外卖餐饮、即时购物及应急需求等线上消费活动,提供点对点、无中转、即需即送的快捷配送服务。随着城市化进程的加速、消费者生活节奏的加快以及科技的不断创新,即时配送的应用前景日益广阔。     近年来,基于消费者生活节奏的加快,即时配送已由以餐饮外卖为主向日用百货等多元品类发展。目前,从餐饮外卖到生鲜果蔬,从文件证件到药品鲜花,即时配送服务已经渗透到人们生活的方方面面,成为现代城市生活的重要组成部分。数据显示,2024年我国即时配送行业订单规模达482.8亿单,同比增长17.6%。并预计到2030年,我国即时配送有望突破千亿订单规模,未来6年保持年均13.1%的两位数增长‌。     但值得注意的是,尽管即时配送行业发展迅猛,但当下也面临着诸多挑战影响着市场发展,具体如下:                                          资料来源:公开资料,观研天下整理 二、餐饮外卖仍是市场基本盘,即时零售注入强劲动能     目前餐饮外卖仍是即配市场的基本盘,快餐化趋势和外卖渗透率加深,推动即配订单量增长。近年来,随着外卖服务场景持续扩大和用户需求深化以及居民消费的提升,我国外卖行业发展迅猛。截至2024年12月,我国网上外卖用户规模达5.92亿人,较2023年12月增长4777万人,占网民整体的53.4%。     与此同时,以即时配送体系为基础的新兴业态即时零售,为其发展注入了强劲动能。即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态,属于典型的零售新业态和消费新模式,主要特征是“线上下单,线下30分钟送达”,及优质商品带来的高品质生活。2023年初中央一号文件首次提出“大力发展共同配送、即时零售等新模式”,为即时零售行业的进一步发展注入了强大动力。     近年来,我国即时零售行业保持快速增长态势,并伴随中国互联网和电商产业的高速发展,零售数字化转型持续推进,有望成为下一个万亿级别的数字零售细分赛道。数据显示,2023 年我国即时零售订单量突破400亿单,交易规模达到 6500 亿元,同比增长 28.89%,占网络零售额的 4.2%,比同期网络零售增速高出 17.89 个百分点,成为了居民消费的新增长点。预计未来,在商超、门店、品牌商、电商平台、即时配送等共同发力下,我国即时零售市场仍将保持增长态势,到 2025 年将超过万亿元,达到10030亿元。可见,即时配送作为即时零售的核心基础设施,也将得到强劲推动力。                                           数据来源:公开数据,观研天下整理 三、技术创新赋能行业发展,无人机外卖配送正成为新兴模式     技术创新是推动即时配送市场发展的重要动力。一方面大数据、人工智能、物联网等先进技术的应用,使得即时配送服务能够实现智能路径规划、需求预测和实时监控,提高配送效率。例如,美团配送业务已覆盖2800个市县,日均完成近2800万张订单,其背后正是强大的技术支持。另一方面,无人机、无人配送车等前沿技术的引入,也为即时配送市场带来了更多的可能性。这些技术的应用不仅提高了配送效率,还降低了运营成本,为消费者提供了更加优质、便捷的服务体验。     当下无人机外卖配送正成为新兴模式。无人机配送能解决在一些特别场景下,骑手不便于进入时实现物品配送。目前国内已有京东、美团等平台已经在部分地区试点无人机配送,预计未来随着技术的不断成熟,无人机配送将成为即时配送的重要方式之一。     例如,近两年美团开展社区、景区、市政公园、校园等多场景下的无人机外卖配送布局,满足消费者的时效性需求。截至2024年 9 月,美团无人机在北京、深圳、上海、广州等城市开通 53 条航线,历史累计完成订单超 40 万单。国庆黄金周期间,美团无人机在八达岭长城南五城楼开通了新的无人机配送航线,日均订单量环比节前周末时段增长超 1100%,中西式简餐、饮品等成为热销商品。     截至2024年12月底,国内即时零售平台已在深圳、北京、上海、广州、南京等城市开通53条航线,并累计完成订单超45万单,服务覆盖了办公、社区、景区、市政公园、校园、图书馆等多种场景。商品供给方面,平台数据显示,无人机可配送商品种类超9万种,涵盖餐饮、美妆、快消、商超等多种类型,其中,奶茶成为2024年无人机配送最受欢迎的单品,一年配送超过8万杯,同比增长超200%。 四、行业正从“速度竞争”转向“质量竞争”,全链路履约和新技术融合应用能力将成为即配服务商的核心竞争力之一     庞大的市场规模与高速增长趋势,吸引了众多巨头纷纷投身其中,美团、饿了么、顺丰同城、背靠京东的达达等,都在这片蓝海中激烈角逐。不过,即时配送,它既要求企业具备强大的运力配送能力,构建起覆盖广泛、响应迅速的配送网络;又需要有足够的流量支撑单量规模,吸引大量商家与消费者入驻平台。截至目前我国现存在业、存续状态的外卖(即时配送)相关企业超325.9万家。其中,2024年新增注册相关企业约99.2万余家。     目前我国即时配送市场中玩家众多,竞争进入白热化阶段,“内卷” 严重,已演变为生态级对决。一边是综合平台的生态碾压,美团、京东‌达达在文件代取、礼品急送等高毛利业务上与闪送高度重合,形成正面截流;一边是垂直对手的技术围猎,顺丰同城率先接入DeepSeek大模型,将重点商圈订单响应速度大幅提升,在奢侈品、电子产品等高客单价领域与闪送短兵相接,持续挤压闪送的生存空间。     同时,近年刚入局的新玩家也正以“轻资产嫁接”改写竞争规则:‌快手‌借本地生活入口上线“同城急送”,通过直播流量转化配送订单;‌高德地图‌基于LBS数据推出“实时达”服务,以导航流量反哺即时配送;‌哈啰出行‌将会员体系与跑腿服务权益捆绑,激活8000万骑行用户消费潜力。     这些跨界者以场景裂变、流量复用等柔性打法,持续稀释闪送在细分市场的战略价值。在巨头生态的碾压与跨界势力的蚕食下,缺乏场景纵深与生态支撑的闪送,正面临从“专送之王”到“赛道配角”的退变。     当下即时配送行业正从“速度竞争”转向“质量竞争”,而随着即时零售生态不断扩容,传统电商、经销商和品牌商纷纷入局推动线上线下相融合,全链路履约和新技术融合应用能力将成为即配服务商的核心竞争力之一。                                        资料来源:弗若斯特沙利文,观研天下整理     根据弗若斯特沙利文最新发布的资料显示,即时零售的新生态主要表现为供应链渠道线上化和全链条数字化,即配服务商要实现涵盖仓储、拣货、打包、交接、配送、售后等在内的全链路履约能力。据了解,顺丰同城已率先建立起全链路融合的能力,充分发挥顺丰生态“1+1 >2”的协同效应,打造“仓储+转运+同城即时配送”的一体化供应链解决方案,为客户提供更便捷、灵活的物流产品选择。如顺丰同城协同集团优势,在业内率先打造了奢侈品专送服务,助力LV、GUCCI、DIOR等品牌,让消费者享受到更优质、安心的“到家”购物体验。     构建全链路履约能力不仅需要打通多元运力的融合调度通道,更依赖低空经济、无人驾驶等前沿技术的场景化落地。目前,顺丰同城已经打造出无人配送+二轮/四轮车+骑手的“天地人”完整配送生态,如2022年就试点上线无人机急送服务,2024年在多个城市推进无人车配送投产,今年还率先物流行业接入DeepSeek等大模型,为全场景业务和全生态链参与者提供智慧化赋能。(WW)     注:上述信息仅作参考,图表均为样式展示,具体数据、坐标轴与数据标签详见报告正文。个别图表由于行业特性可能会有出入,具体内容请联系客服确认,以报告正文为准。更多图表和内容详见报告正文。

10/7
2025
事关灵活就业人员、新就业形态人员社保,中办国办重磅发布!

中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步保障和改善民生 着力解决群众急难愁盼的意见》6月9日对外公布,从增强社会保障公平性、提高基本公共服务均衡性、扩大基础民生服务普惠性、提升多样化社会服务可及性等方面作出部署。     意见强调,要增强社会保障公平性。强化社会保险在社会保障体系中的主体作用,健全灵活就业人员、农民工、新就业形态人员社会保险制度,全面取消在就业地参加社会保险的户籍限制,健全参保激励约束机制,完善转移接续机制,稳妥有序提高城镇就业人员参加职工基本养老保险和医疗保险比例。对符合条件的高校毕业生、就业困难人员等予以社会保险补贴。制定低收入人口认定办法、低收入家庭经济状况核对办法,全面开展低保边缘家庭、刚性支出困难家庭认定。合理确定调整最低生活保障标准,完善最低工资标准调整机制。实施农村低收入人口开发式帮扶提能增收行动。     意见明确,要提高基本公共服务均衡性。适时将涉及群众切身利益的增量服务事项纳入国家基本公共服务标准。以县域为基本单元,全面推进公共服务规划布局、设施建设、资源配置、人才调配城乡一体化。逐步将基本公共服务调整为常住地提供。推动人口集中流入地城市“一城一策”制定常住地提供基本公共服务实施办法。     意见强调,要扩大基础民生服务普惠性。实施基础教育扩优提质行动计划,用5年左右时间,逐步实现义务教育学校标准化建设全覆盖。新建改扩建1000所以上优质普通高中,重点改善县域普通高中基本办学条件。推动高等教育提质扩容,新增高等教育资源适度向中西部人口大省倾斜,逐步提高优质高校本科招生规模。实施医疗卫生强基工程。完善基本医疗保险药品目录调整机制,制定出台商业健康保险创新药品目录。以失能老年人照护为重点,提高养老服务机构医养结合服务能力,增加护理型床位供给。多渠道增加公建托位供给,推动普惠托育纳入企事业单位职工福利体系。     意见提出,要提升多样化社会服务可及性。以社区为主场景主阵地,加强各类便民服务资源统筹整合,推进服务设施复合利用。支持社会体育场地建设,发展功能复合的多用途运动场地,稳步增加体育场地供给。支持有条件的博物馆、图书馆、美术馆等文化场馆夜间开放。在公共政策制定、公共设施建设、公共服务供给中落实儿童优先原则和儿童友好理念。完善社会保险、社会福利、税收等方面支持家庭发展政策。     意见要求,要把党的领导贯彻到民生工作的各领域全过程。各地要强化责任落实,优化财政支出结构,强化基本民生财力保障,切实兜住兜牢民生底线。加强重大民生政策跨部门统筹协调。科学评价民生政策实施效果。     值得关注的是,6月10日,国务院新闻办公室举行新闻发布会,介绍进一步保障和改善民生有关政策情况,并答记者问。人力资源社会保障部社会保险事业管理中心主任翟燕立表示,将以灵活就业人员、农民工、新就业形态人员、高校毕业生为重点,研究制定更适合新就业方式和收入特点的参保政策。

10/6
2025
即时零售——电商与生活服务平台的新战场正在开启

  随着生活节奏的加快和消费者对便捷性、即时性需求的提升,即时零售市场得以快速发展。消费者越来越倾向于通过线上平台下单,享受快速、便捷的配送服务。京东、美团、饿了么等大型电商平台和本地生活服务平台,纷纷入场即时零售赛道。本文介绍了即时零售面临的挑战、未来、案例以及场景。 什么是即时零售?     即时零售是指消费者在线上下单后,能够在极短时间内(通常1小时或半个小时内)收到所购商品的零售模式。     即时零售自2018年美团开始,逐渐成为一种新型的零售业态,它融合了线上与线下的优势,通过即时物流等履约能力,拓展和连接实体商户、仓储等本地零售供给,以满足消费者即时性的需求。即时零售,在即时性、本地化、线上线下融合三个方面,打破传统零售的限制。     (1)即时性:即时零售致力于满足消费者随时随地的即时性需求,提供快速送达的服务。     (2)本地化:即时零售的供给主要来源于消费者附近的线下实体商户和仓储,通常在消费者5公里范围内寻找供给。     (3)线上线下融合:即时零售打破了线上与线下的界限,实现了线上下单、线下履约的无缝衔接。 即时零售在前置仓领域下的竞争和挑战     目前市场上的即时零售玩家大概包括三种。分别是从前置仓或店仓一体模式切入的盒马、叮咚,线下零售叠加第三方即时配送能力的山姆等,以及平台模式的美团闪购、京东秒送、淘宝小时达、抖音小时达。其中,平台型玩家的市场份额最大(目前仅美团一家已经占据即时零售市场份额的约四成),在商流、物流和信息流上的能力也最全面,当然,侧重点各有不同。     1、竞争激烈:     (1)前置仓作为即时零售领域的核心商家主体与仓配枢纽,其重要性日益凸显。老玩家的加码和新玩家的不断加入使得前置仓市场的竞争愈发激烈。     (2)差异化的竞争模式     各企业在前置仓领域的差异化竞争日益明显。京东七鲜坚持“仓店一体”的经营理念,用户既可以选择在线下单享受送货上门服务,也可以直接前往门店进行消费。美团小象超市则借鉴大仓模式,扩大前置仓面积和SKU数量,提升运营效率。     (3)技术与智能化投入方向不同     即时零售平台正逐步向智能化演进,通过数据分析、人工智能等技术手段更精准地了解消费者需求,提升服务质量和用户体验。例如,通过数据分析优化前置仓选址、库存管理、配送路线等,提高运营效率。     2、面临诸多挑战     (1)运营成本:前置仓的建设和运营成本相对较高,包括租金、人力、物流等方面的投入。特别是随着市场竞争的加剧,企业需要不断优化运营成本,提高盈利能力。     (2)供应链管理:前置仓模式对供应链管理的要求较高,需要确保商品品质、库存充足、配送及时等方面的要求。企业需要加强与供应商的合作,优化供应链管理流程,提高供应链的稳定性和效率。     (3)人才短缺:即时零售领域的快速发展导致相关人才短缺,特别是具备数据分析、物流配送、供应链管理等方面专业技能的人才。企业需要加大人才培养和引进力度,以满足业务发展的需求。     (4)消费者需求变化:随着消费者需求的变化,企业需要不断调整前置仓的商品品类、库存结构、配送方式等,以满足消费者的多样化需求。同时,企业还需要关注消费者的反馈和投诉,及时改进服务质量和用户体验。 即时零售在配送赛道上的挑战和应对     即时配送有两种模式,一种是B2C模式,一种是C2C模式。B2C的配送模式主要服务于餐饮商户,是基于商圈内的短距离配送,商圈内商户的数量、发单时间和数量,都是可以提前预测并匹配相应运力的,所以服务模型容易搭建,这会导致优势较低,面临最为激烈的竞争。C2C是个人到个人的全城即时配送,这种模式一旦形成规模,会形成较强的竞争优势,进入门槛相对较高,后进入者难以生存。     1、挑战方面     (1)配送履约能力的挑战:     即时零售的核心竞争力在于快速配送,但这也带来了高昂的配送成本。为了实现短时间内送达,企业需要建立庞大的配送团队或与第三方配送公司合作,这都会增加企业的运营成本。     配送时效不稳定,尽管各大平台都承诺一定的配送时效,但在实际运营中,配送时效往往受到多种因素的影响,如订单量、交通状况、天气等。在高峰时段,订单量剧增,配送人员不足,容易导致配送延迟。     (2)高昂的人力成本:     即时配送行业依赖人力来完成配送履约,人力成本是成本结构中的最大支出。随着人力成本的上升,企业的盈利空间受到挤压。     (3)交通拥堵问题:     交通拥堵是影响即时配送效率的重要因素。交通拥堵会导致配送时间延长,降低用户体验。     (4)政策法规限制:     一些地区对于电动车等配送工具的限行政策,限制了即时配送行业的发展。     2、应对策略     为了应对上述挑战,即时零售企业需要采取以下策略:     (1)创新服务模式:     企业需要不断创新和改进服务模式,提升核心竞争力,以应对激烈的市场竞争。例如,通过提供个性化、定制化的配送服务,满足消费者的多样化需求。     (2)优化配送网络:     企业需要优化配送网络,提高配送效率。例如,利用物联网技术实现智能调度和路径规划,降低配送成本和时间。     (3)加强技术研发:     企业需要加大技术研发投入,提升技术水平。例如,利用大数据、人工智能等技术精准预测消费者需求,优化库存管理,提高运营效率。     (4)拓展服务范围:     企业需要积极拓展服务范围,增加收入来源。例如,从餐饮外卖向商超零售、医药配送等更多领域拓展,提供更多样化的服务。     (5)关注可持续发展:     企业需要关注可持续发展,通过创新和技术升级来减少环境影响。例如,采用新能源车辆、优化包装减少浪费等措施,降低碳排放量。 各大头部玩家在市场侧和战略上的布局     1、名创优品与美团的深度战略合作     名创优品与美团宣布达成深度战略合作,双方以即时零售业务为合作重点。名创优品计划在年内上线超过800家闪电仓形态的“24H超级店”,满足消费者“线上下单,最快30分钟送达”的即时需求。此外,双方还将在到店业务上展开探索,美团将基于用户到店消费场景,为名创优品提供多项数字化营销支持。     2、京东七鲜前置仓的启动     京东旗下生鲜业务板块“七鲜”在北京正式启动了首个前置仓的运营,主打“最快30分钟送达”的服务承诺。京东七鲜前置仓的设立旨在提升用户体验,缩短配送时间,并坚持“仓店一体”的经营理念。     3、美团小象超市的扩张     美团于2019年推出新业务“美团买菜”,后更名为“小象超市”。截至2024年二季度,小象超市已开设超过680个前置仓,其中550个位于北上广深等一线城市。小象超市在运营模式上借鉴大仓模式,前置仓面积和SKU数量均有所增加。     4、抖音小时达加速 随着抖音外卖转回抖音生活服务,抖音小时达也于9月24日全国开放,并在国庆前进行服务商招商。在对服务商的招募上,抖音即时零售非常看重服务商的内容能力和流量能力,比如其中一项要求就是:所服务商家累计开播时长达到100小时。现在入驻小时达的商家享受配送费高额补贴,大约5公里内一单3.5元,比一些同行便宜约40%。     5、其他企业的加入     (1)盒马在上海重新推出了前置仓服务试点,承诺3公里范围内30分钟内送达。     (2)大润发正在规划布局前置仓,以满足市场需求。     (3)名创优品也推出了新业态“24小时超级店”,定位为前置仓而非传统门店。     (4)丝芙兰、无印良品、海澜之家、优衣库等零售品牌也通过美团闪购、淘宝小时达等平台入局前置仓领域。 即时零售未来的趋势     1、市场规模持续扩大     即时零售行业近年来保持了高速增长,2022年市场规模已超过5000亿元,预计到2025年,即时零售市场规模将达到2022年的3倍,而到2030年,中国即时零售市场规模有望增至3.6万亿元,相当于同期社会消费品零售总额的6%。      2、服务品类和业态不断拓展     即时零售的服务品类已经从最初的餐饮外卖逐渐拓展到商超、生鲜、便利店、专卖店、专业店等多个领域,未来还有望进一步向更多品类和业态延伸。同时,即时零售的业态也将从传统的商超、餐饮等向更多新领域拓展,如专卖店、旗舰店、专业店集合店等,以满足消费者日益多样化的需求。     3、数字化和智能化水平不断提升     随着技术的发展,即时零售的数字化和智能化水平将不断提升。通过大数据、人工智能等技术手段,即时零售平台可以更精准地预测消费者需求,优化库存管理,提高运营效率。同时,智能化设备的应用也将进一步提升配送效率和服务质量。     4、供应链整合能力加强     即时零售的发展离不开高效的供应链支撑。未来,即时零售平台将进一步加强与供应商的合作,优化供应链管理流程,提高供应链的稳定性和效率。通过整合上下游资源,实现商品从生产到销售的全程可追溯,保障商品品质和安全。     5、线上线下融合加速     即时零售的发展将推动线上线下融合的加速。通过线上平台与线下门店的协同合作,实现商品信息的共享和流量的互通。消费者可以通过线上平台下单,线下门店进行配送或自提,享受更加便捷、高效的购物体验。     6、绿色可持续发展成为趋势     随着消费者对环保意识的提高,绿色可持续发展将成为即时零售的重要趋势。即时零售平台将采取更加环保的包装材料,优化配送路线,减少碳排放量等措施,降低对环境的影响。同时,也将积极推动绿色消费理念的传播和实践。     结语     即时零售作为一种融合了线上与线下优势的新型零售业态,具有即时性、本地化和线上线下融合等特征。它的发展将推动传统零售业向数字化转型,促进消费提质扩容,增加就业渠道,并助力城市、县域经济发展。

26/10
2024
即配订单将看齐全网快递 第三方即配盘活本地供给

日前,2023中国新电商大会上发布的《2023本地即时电商发展报告》指出,预计到2030年,我国即时电商的市场规模将达到11.8万亿元。同时,结合即时电商的发展速度,届时即时配送行业的订单规模预计会超过2000亿件,赶上快递行业的业务量级。 在“万物到家”时代背景下,消费者的“即买即送”需求持续猛增。即时配送行业连通本地消费,成为了买卖双方共同的选择和依赖,也逐渐成为和快递行业同等重要的社会基础设施。 本地即时电商崛起,商家与消费者“即买即送”双向奔赴 即时配送为什么崛起得这么快? 相比传统快递一般2-5天的收货时间,即时配送采用“点对点”配送,最快半小时就能送达的高效率,能给人带来稳稳的安全感。而且即时配送能提供更多非标服务,甚至是专属定制,也能满足商家和消费者的多元需求。 例如手机行业做新品首发,依托于直营门店网络+同城即配服务,实现了“下单小时达”体验。另外在常见的消费品类,例如酒水、生活百货,年轻人临时起意的消费,如果觉得下楼买不到,那必然会选择O2O服务,而不会选择等上至少一两天快递的传统网购。 而对商家来说,即时配送不仅提供了高效的配送服务,也带来了显著的业绩增量。众所周知,线下零售商家地理空间辐射范围有限,越往外扩展,吸引力越低。而基于“本地门店+即时配送”模式,实体门店可以顺势扩大自己的经营半径和用户规模。 以便利商超来举例,过去客户群基本不超过本小区1公里,还有订单高峰低谷的时间限制。而通过本地即时电商平台,线下实体店完全可以打破限制,形成一个覆盖3-5公里且时间灵活的服务网络,就算在深夜也能收获订单。 此外,很多商场门店也建立起了自己的熟客社群。消费者在商场购物时,觉得商品不方便拿,便会提出配送需求。有的顾客在朋友圈看到新品发售,也会直接在线上购买,通过即配送货上门。 本地平台、线下商家、消费者,三方角色被即配服务链接到了一起,“即时零售+即时配送”的模式盘活了本地供给,实现了各方受益局面。 而在本地生活市场发挥核心作用,也让即时配送成为当下最具确定性、有前景的行业。以主打“独立第三方即配平台”的顺丰同城来举例,其2022年报交出了“营收破百亿大关,毛利同比增长超3倍”的成绩,实现稳步向好发展的一大重要原因就是本地消费市场的爆发,其中非餐饮收入同比增长超29%,反映了业界的高发展空间和水平。 不断提升本地服务能力,第三方即配优势愈发明显 近年来,本地电商领域流量多极化趋势明显。抖音、微信等巨头纷纷入局,社区团购、小程序、直播带货、短视频等新业务模式带来更多订单增量,也催生了不同即配平台间的差异化竞争。 就拿美团等外卖平台来说,他们拥有较稳定的订单流量基础,但目前仍集中为餐饮外卖业务,流量较单一,业务拓展受限,多样化服务能力也相对不足。 相比之下,顺丰同城等第三方即配平台的优势得以显现。无商流捆绑负担的模式下,顺丰同城能承接微信、抖音等诸多轻资产模式、无自建配送的流量平台需求,而且第三方即配广泛覆盖同城零售、近场电商及近场服务等全场景,还可定制更具个性化性的品类配送方案,让服务不止于“送”,更要“好”。 具体来看,以易损大件蛋糕配送为例,蛋糕商家最为担心的是在配送过程中,因道路颠簸、温控不足导致的外观破损、口感损失等问题,这直接关乎到品牌的口碑与销量。以顺丰同城为代表的第三方即配平台,专门打造了“蛋糕侠”专送队伍,通过员工培训、配送标准制定、骑士团队建设和软硬件支持等方面为消费者打造无损体验,带去稳稳的安全感和满满的仪式感。 此外,在订单管理和运力调度方面,顺丰同城充分应用大数据、AI技术和弹性运力网络,动态灵活地实现调度融合及运力融合。采用“驻店运力+商圈运力+全城运力”相结合的多元运力模式打造弹性运力底盘,并通过无人机、“二轮+四轮”、骑士的三方运力建构了“天地人”运力网,最大化保证履约时效。 过去遇到高峰节日或者用户的紧急需求,交通拥堵、恶劣天气等会成为影响配送时效的关键因素,很多消费者因此不能及时送出自己的心意,或者无法得到自己急需的物品。现在,在无人机等科技的加持下,即配平台可以“另辟蹊径”,如顺丰同城在情人节、520等节点用无人机送花,助攻爱的“准点表白”,以及在紧急情况下用无人机远程送药,解决用户燃眉之急。 未来,随着即时配送规模超过快递行业指日可待,以顺丰同城为代表的第三方即配平台,也将有望凭借在运力、定制化服务、订单管理、无流量捆绑等方面的优势承担更重要的基础设施角色。而这也更有利于各方形成共赢局面,无论是继续扩张本地巨头、寻求流量变现的新玩家、还是扩大流量来源的商家。我们作为消费者,也将进一步获得实惠、便利与高品质的服务。 转自:中国网 声明:本文为资讯信息,不代表本站观点;如有违规或您认为该页面内容侵犯您的权益,请联系我们,我们将及时处理。市场有风险,选择需谨慎,此文仅供参考,不作买卖依据。

11/7
2023
未来,即时配送订单将超过快递单量

《2023年本地即时电商发展报告》正式发布 即时配送的战火终于全面燃起。 去年底,国家发改委举办了一场发布会。会上,国家发改委经济贸易司副司长张江波提到,“2022年我国即时配送订单预计超过400亿单,同比增长30%左右,市场规模达到约2000亿元。” 作为对比,2021年我国快递市场订单量为1083.0亿件,即时配送的订单量,基本达到全国快递业务量的40%左右。 当时我们预计,即时配送将成为2023年的第一个电商风口,可是没想到它的发展速度居然还在飙升。 5月5日消息,在最近举办的2023中国新电商大会上,饿了么新服务研究中心副主任薛艳发表了题为《提升品质生活,赋能服务业发展》的演讲,同时正式发布了《本地即时电商发展报告》。 《2023年本地即时电商发展报告》指出,预计到2030年即时电商的市场规模达到11.8万亿,实物商品网上零售额超过20万亿,届时,本地即时电商的规模相当于实物商品网上零售额的60%左右。 同时,结合即时电商的发展速度,《报告》指出预计在2026年,即时配送行业订单的规模会超过1000亿,也就是当前快递行业的业务量级。 远期来看,本地即时配送订单量将在2030年左右赶上快递行业的业务量。全国2022年订单量突破400亿单,对于即时配送来说仅仅是个开始。 比如在刚刚过去的五一假期,饿了么即时消费销量就创下了5年来新高。 万万没想到,出门游玩的游客们,即时电商需求居然暴增。数据显示,在“装备减负”趋势和应急需要的背景下,母婴、个护、日用百货等零售外卖量均环比增长2倍以上。 就在最近,抖音也宣布将外卖业务提升为独立部门,开放了大量外卖业务岗位的招聘。例如:城市策划运营、开放平台产品、餐饮产品运营等外卖相关岗位多达上百个,其中部分岗位还是急招。 结合近两年的发展数据、行业研究报告,以及越发激烈的竞争环境,我们可以预见,未来,即时配送行业将成为和快递行业同等级别的社会基础设施建设,成为本地消费的重要连通器。 即时配送为什么发展得这么快? 两年前,阿里巴巴掌门人张勇曾表示,电商在演化,“只要能够进行配送,任何人都可以开展电商业务”。 作为近年来发展最迅猛的电商配送方式,即时配送的高速发展,主要有两个层面的因素: 从商家供给层面来看,即时配送为本地实体零售门店,以及众多本地供应商,提供了高效的配送方式,相应诞生的“即时电商”业态,能够显著为商家带来业绩增量。 对于实体门店来说,即时配送为他们提供了一个全新的渠道,而且是比电商更加契合的渠道。 相较于传统电商“一盘货卖全国”,即时零售的核心是“本地需求+本地供给”,线下实体在漫长经营中形成的商品供给,一定最符合周围3-5公里范围内的消费者需求。 基于即时配送,实体门店可以顺势扩大了自己的经营半径和用户规模。过去,便利店受地理空间限制,辐射半径不超过 1 公里,还有订单高峰低谷的时间限制。 通过即时零售平台,本地实体店完全可以打破限制,形成一个覆盖3-5公里且时间灵活的服务网络,就算在深夜也能收获订单。 即时零售业态依托本地供给,不管消费者在线上还是线下购买,订单最终都是回流到实体门店。即时零售平台和实体门店构成了合作共赢的关系。 与供给端相匹配的,是消费者持续进化的消费需求。 实际上,“多快好省”是消费者对于零售业永恒不变的追求,虽然这个目标很难同时达到,但从长期发展角度来看,零售业的确沿着这条路线持续演进。 即时零售平台,通过“本地供给+即时配送”的模式,在商品丰富度和配送时效之间,达到了比较好的平衡。消费者从线上下单,新业态新品类满足了消费者的各类需求。 同时在今天,更多年轻消费在服务上从被动服务变得更加注重自主选择。电商发展固然十分成熟,但如果能够有更好、更快的选择,用户的需求也会跟着发展。 而在大环境迅速变动的当下,即时配送的高速度和“点对点”配送,带来了确定性的收货体验,相比时间更久的快递,半小时达的即时配送, 能给人带来稳稳的安全感。 一个典型的例子是,很多城市里的年轻人可能不知道住处附近有哪些超市,哪些药店,但他们一定会有统一的共识,不管多晚,点外卖始终有很多选择。 即时零售和即时配送能够迅速崛起,一方面是因为本地商户和供应链对于消费者的深刻洞察;另一方面,是消费者对“即时购物”的需求持续增长。 值得注意的是,在我们提出“即时配送订单量未来会超越快递行业”的预言时,快递巨头们,也开始了配送大提速,将快递网购的配送速度,普遍提升至半日达。 最近一个多月以来,顺丰、菜鸟、京东,先后升级配送时效。 5月4日,顺丰宣布“同城半日达”服务升级,已经覆盖全国80+城市。其中,超一线城市“北上广深”实现100%覆盖,杭州、南京、长沙、苏州等省会或重点城市也都基本覆盖。 3月底,天猫超市宣布在杭州启动半日达服务。消费者在天猫超市下单后,仅需半天时间就能收到商品。 5月初,天猫超市半日达又在全国7个城市同步启动,包括上海、成都、广州、深圳、佛山、东莞、惠州。 作为半日达的领军者,京东则是把高效的物流配送资源,开放给了更多商家。 4月初,京东物流宣布上线“云仓达”服务,向经销商开放了京东物流配送体系资源,并宣布将通过传统批发业务结合同城电商,将电商配送时效进一步缩短到半日达。 具体来说,经销商在接到上游电商平台的零售订单后,根据云仓达系统推荐,会将商品送往离消费者最近的快递站点,最终由京东快递小哥送货上门。整个过程中,订单最快2小时即可送达消费者手中。 总体来看,无论是即时配送的迅速崛起,还是快递巨头集体比拼配送速度,本质上都是为了提高服务质量,更好地满足消费者日益提升的消费需求。 从这一点来看,在快递行业新一轮的“竞速赛”当中,即时配送也必须提高能力,解决除配送速度之外的更多难题。 未来还有诸多难题 实际上,即时配送模式在国内的发展已经超过10年,而当我们的目标转变为“订单量超越快递行业”时,一些新的难题开始出现。 首先,让我们跳出城市的视角,从全国统一大市场来看,即时配送所满足的消费需求更多是同城需求,业务范围也以同城和本地为主。 不同于相对成熟的快递网络,即时零售的落地高度依赖稳定的城市配送团队、数量庞大的本地供应体系,以及相对密集的客户群。 无论是美团、饿了么,还是顺丰同城,他们在一二线城市覆盖率相对较高,骑手响应效率高,商家的经营效果好,用户的体验也很不错,但是在四五线城市,即时零售的发展并不容易。 短期来看,即时配送将会集中在一二线城市区域,而在下沉市场则会发展缓慢,即时配送的的市场规模与城市化的发展进程,密切相关。 相较而言,快递的速度虽然慢,但是其覆盖率极广,目前我国快递网络基本实现乡镇全覆盖,而快递进村率也逐渐超过90%,全国多个地区2022年已实现建制村100%覆盖。 除了覆盖区域的难题,第二个难关是配送大提速带来的成本问题。 以美团和达达为例,骑手成本占到了单票收入的73%左右。美团在2020年单笔外卖收入为9.33元,单笔外卖经营溢利只有0.4元。而美团公司外卖配送的单均成本普遍在8元每单上下,这对于一些低客单价的订单需求来说,配送费依然是制约需求进一步增长的障碍。 目前行业内仍然以人力配送为主,骑手才是履约核心,这也对配送的稳定性,提出挑战。 实际上,这个成本问题在快递巨头半日达中也存在,如何实现本地供给与即时物流、即时仓储的相匹配,如何实现算法效率和规模化成本的降低,考验着即时配送平台和快递公司。 归根结底,上述难题都是在寻找成本与服务之间的平衡,而所谓的即时配送和快递半日达,目前还并没有短兵相接,更多作为一种“多元化配送方式”,给消费者提供更多的配送服务选择。 综合来看,近年来,即时配送行业与即时电商相匹配,实现了本地零售的迅速崛起,顺势成为电商平台、本地服务平台、短视频平台,甚至同城货运平台竞相争夺的市场。 即时配送的本质是通过更快的速度,为用户提供高效的服务,从长期主义的角度来看,伴随着用户需求和本地供给的持续扩大,未来的即时配送,必将成为像快递行业一样的社会基础设施。 而快递行业曾经面临的成本、下沉市场、配送稳定性等难关,即时配送,也必将一一走过。 文章来源:电商报

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2023