7月29日，中联即送召开2025年核心事业部半年度专项复盘会。会议旨在全面复盘各事业部上半年经营成果与挑战，深入剖析关键业务指标，明确下半年改善方向与攻坚策略，为达成全年目标凝聚共识、积蓄动能。中联即送总经理宋真、首席财务官叶静波、首席信息官宋佳等高层领导出席会议，集团各职能部门负责人及核心业务骨干等共同参会。

    会议首先系统复盘了核心事业部2025年上半年的整体经营情况，横向对比集团业务达成状况，精准识别短板，并重点明确下一阶段各事业部在关键指标上的改善路径。针对即时配送市场环境变化，与会人员深入研讨了美团专送、饿了么专送及美团代理三大核心业务的政策影响与应对策略，寻求突破之道。

    围绕下半年业务增长核心任务，会议重点部署了核心业务部即将启动的“夏季战役”资源投入策略与第三季度效能提升计划，并对当前运力招聘现状进行了深入分析，确保策略有效落地支撑业务发展。同时，会议严肃复盘了上半年的安全事故风险指标与重大事件，再次敲响安全警钟，并分享了运力招聘环节的优化实践经验，夯实发展根基。
    会上，针对各事业部的数据复盘，总经理宋真重点指出“职能部门数据敏感度与支撑效能”问题，强调后线职能部门需提升关键信息获取的精准度和有效结论的提炼能力，要求后线深度理解前端业务逻辑，建立更敏捷、更全面的支持体系，以实现前后端高效协同。同时，宋真总经理结合行业趋势提出重大命题：在科技加速替代人工的背景下，如何提升中联即送在即时配送行业的不可替代性？会议明确，需通过三方面举措构筑核心竞争力——深化服务差异化（如复杂场景处理、高情感附加值服务）、优化人机协同效率、打造独特运力生态与客户价值，形成难以被技术简单复制的竞争壁垒。
    开放交流环节围绕业务难点和资源需求展开，旨在促进跨部门协作。本次会议不仅是对上半年的全面总结，更是为下半年冲刺发出的动员令。会议强调，全体员工需深刻领会宋真总经理的指示精神：一方面，要增强数据驱动思维，提升职能部门对业务的前瞻性支撑能力；另一方面，要积极拥抱技术变革，聚焦服务价值创新与核心能力打造，铸就不可替代的行业地位。中联即送核心事业部将坚定信心，狠抓关键指标改善、安全底线与运力保障，全力确保集团2025年度目标达成。会议在目标清晰、务实高效的气氛中结束。