会议伊始，事业部总经理刘世统首先发表了讲话，和参会人员共同探讨如何在激烈的市场环境下，打造具有狼性特质的高效、协作、创新的团队，便于快速适应市场变化，加快推动事业部业务增长、集团的高质量发展。刘总强调，事业部的发展需要调动全员积极性，打造高效团队，奉行狼性文化；并要求大家学习狼的敏锐、果断和坚韧，将这些品质融入工作中，根植狼性，使命必达。
结合外部环境和形势，公司副总经理杨冬生深刻剖析了事业部发展面临的机遇与挑战，并就现场提出的疑问和难题，一一进行耐心解答，给出了诸多针对性的建议和对策。
事业部各条线负责人围绕关键业务指标，分别从经营、运营、运力三个维度对冬季战役进行了复盘总结，着重剖析了存在的问题与不足，并就相关问题和参会人员进行了深入交流与探讨，共研改善之策。此外，优秀城市也针对管理经验及打法进行了分享，逐步实现城市共学习、共提升，力促事业部业务、管理再上新台阶。
在评优表彰环节，事业部总经理刘世统、运营总监韦建国为冬战表现优异的获奖团队颁发了荣誉证书和奖金，并向他们表示衷心的感谢和祝贺。同时也鼓励全体成员以获奖团队为榜样，继续努力、不断进取，为即配事业二部的发展注入更多力量。
会议结束后，为进一步提升团队工作激情，增强凝聚力，即配事业二部组织了团建活动。通过开展益智趣味游戏，增进团队成员彼此间的了解，有效提升大家对公司的归属感与幸福感。
算盘总结会议不仅是对冬战的总结和 反思，更是对春保乃至全年业务目标的分解及落实，即配事业二部通过对冬战、2024全年目标实现过程中的成绩晾晒、指导纠偏，进一步协同增效、激发团队活力，为事业部年度目标的顺利达成助力赋能。相信在全体成员的共同努力下，即配事业二部定能实现2024年战略经营目标，为推动中联即送高质量发展作出新的贡献。